Đội Ngũ HTP – Đội Ngũ “Tam Chuyên”
- Có chất và sự xứng đáng
- Công việc chính là cuộc sống và ngược lại
HTP chuyên thiết kế, thi công xây dựng mới
Chính là phần lõi của khối tròn phẳng: Phục vụ đạt Quý KHMT và Quý CNMT theo hệ giá trị và sứ mệnh của tổ chức nghiên cứu, chắt lọc đặt ra.
– Lớp 1: Ban lãnh đạo (BLĐ) và quản lý cấp cao (QLCC) trụ cột của công ty.
– Lớp 2: Quản lý cấp trung (QLCT) và toàn bộ nhân viên chính thức (NVCT) trong công ty.
– Lớp 3: Quản lý cấp trung (QLCT) và toàn bộ nhân viên đồng hành (NVĐH) cùng công ty.
Góc hiểu và mong muốn về đội ngũ của HTP
Để hình dung rõ hơn góc hiểu của HTP, chúng ta hãy cùng so sánh sự khác biệt giữa một tổ chức khi có đám đông và đội ngũ:
Đội ngũ là thước đo cao nhất về mặt tổ chức mà HTP quyết tâm xây dựng và ngay từ giai đoạn tuyển chọn ban đầu không thể bỏ qua những tiêu chuẩn:
Hiểu rằng đội ngũ là nền móng vững chắc của HTP, HTP mong muốn:
Ở ý niệm
Xây dựng toàn tổ chức thành đội ngũ đúng nghĩa để phát triển chứ không chỉ dừng lại ở 2 chữ đám đông bình thường. Đặc biệt chú ý 2 mặt lao động chân tay và lao động trí óc phải được hòa quyện bên nhau, luôn tìm thấy nhau trong từng hành động thay vì tách biệt. Và đây là một phần quả của thông điệp HTP: “Phát triển khả năng làm nghề dựa trên nền tảng phát triển khả năng làm người”.
Ở hành động
Từng cá nhân tại mỗi vị trí, mỗi bộ phận của tổ chức luôn đứng và đi trên con đường “Tam Chuyên” và luôn bám sát vào giá trị cốt lõi của HTP (3 vòng tròn giao thoa) để điều chỉnh và làm việc.
Xây dựng đội ngũ “Tam Chuyên” HTP
Thế nào là đội ngũ “Tam Chuyên”?
Đội ngũ “Tam Chuyên” mà HTP đã và đang xây dựng có 3 chuyên:
– Chuyên sâu (Đúng việc): (a) Làm đúng theo mô tả công việc của từng vị trí, (b) Làm đúng với sở trường của mình và hệ giá trị của mình, (c) Làm đúng với tiêu chuẩn của nghề, (d) Làm đúng với nhu cầu và yêu cầu của KHMT, (e) Làm đúng với đường hướng của tổ chức, (f) Làm đúng với chuẩn mực của xã hội tiến bộ (Đạo luật, đạo lý, đạo thiêng), (g) Làm đúng với xu thế phát triển của thế giới tiến bộ.
– Chuyên Nghiệp (Giỏi việc): (a) Làm cho ra sản lượng nhiều hơn người bình thường làm, (b) Làm cho ra chất lượng công việc thông qua giải pháp của mình làm, (c) Tổ chức triển khai công việc cùng mọi người bài bản, vui vẻ cao (Nâng cao sức mạnh của sự phối hợp).
– Chuyên Tâm (Say việc): (a) Có cách sống chuẩn tắc trong công việc (kể cả làm giúp, công trình nhỏ, lúc không ai quản lý), (b) Làm việc say mê – hết mình chu đáo (Quý khách hàng không chỉ nhận được kết quả tốt mà còn thưởng thức được cả quá trình thực hiện),(c) Tìm thấy hình ảnh của mình trong sản phẩm (Sự đòi hỏi và hài lòng của mình luôn cao hơn Quý khách hàng).
3 Trợ thủ bồi dưỡng cho “Tam Chuyên”
– Chương trình CẠNH TRANH LỊCH SỬ TA được thực hiện mỗi ngày: Tiến bộ hàng ngày hơn ngày hôm qua một chút là được.
– Chương trình ĐỘT PHÁ PHÁT TRIỂN diễn ra vào tháng 3 hàng năm: Chọn 1 thời điểm thuận lợi trong năm làm điểm nhấn.
– Áp dụng PHẠM VI ẢNH HƯỞNG thay vì phạm vi bận tâm: Dành tâm trí và nguồn lực để lớn hơn và lan tỏa từ bên trong gần cốt lõi nhất ra xa hơn và ra rộng hơn thay vì làm ngược lại.
Thành quả xứng đáng khi xây dựng đội ngũ “Tam Chuyên”
– HTP cần xác lập điểm khởi đầu tại 1 thời điểm nhất định để chặn đứng và xoá bỏ mọi quá khứ vô vị. Giữ lại các giá trị cho hướng đi mới cho dù khởi đầu đó mới chỉ là đưa mọi người về cùng một hướng.
– HTP cần phải giải thích rõ về “Tam Chuyên”, lợi ích của “Tam Chuyên” theo cách và khả năng hiểu của từng người cũng như từ đó sẽ lấy được 1 thoả thuận, 1 cam kết của từng người với tổ chức. Tìm ra những người dám dấn thân và thích sân chơi công bằng.
– HTP khi có được “Tam Chuyên” hoặc một phần lớn của “Tam Chuyên” thì công tác quản lý sẽ nhẹ nhàng, giảm chi phí mà sự tự hào khi làm việc của từng người tăng, bài toán văn hoá và thương hiệu cũng được giải quyết rất nhiều.
– “Tam Chuyên” góp phần tạo nên một doanh nghiệp xứng tầm (ổn định và phát triển) để phục vụ tầng lớp trung lưu. Đây là giá trị mà tầng lớp trung lưu – KHMT mà HTP chọn phục vụ rất cần có. Và với cá nhân từng người sẽ có thành tựu tại HTP – Có “Quả” như cam kết.
– Đây cũng là cơ sở cho cách đào thải văn minh, đúng luật, đúng lương tri. Cuộc chia tay trở nên hữu ích với những ai không đáp ứng tiêu chuẩn. Bản thân người ra đi cũng không hề mất niềm tin vào chính mình, chỉ là chưa đúng sở trường. Không có sự thù hận, không tạo ra kẻ thù trong quá trình phát triển.
– Trong cuộc sống, “Tam Chuyên” chứa đựng những chân lý vượt không gian, vượt thời gian để có thể giải quyết được vô vàn các rắc rối và các chướng ngại. Chúng ta có thể áp dụng vào mọi ngóc ngách trong cuộc sống như: Làm chồng, làm vợ, làm con, làm cha, làm mẹ, làm anh, làm chị,… theo “Tam chuyên” thì còn gì bằng.
Với quan sát và nhận định về tình hình chung của xã hội, ngành xây dựng, yêu cầu của KHMT, các đối tác xây dựng tại Việt Nam hiện nay, HTP có đối sách là định hướng tìm thành viên cho doanh nghiệp như sau:
=> HTP ưu tiên tìm kiếm và chọn thành viên nhóm 3 để xây dựng tổ chức. Và thật may mắn nhóm 3 lại là phiên bản hiện tại của nhóm 4 vì trên con đường xây dựng mà HTP đang đi đã bao gồm cả sứ mệnh kiến tạo mới.
* Notes: Đã xác định là lãnh đạo cấp 5 thì cần:
– Đạt được KPIs đã đề ra
– Đội ngũ của năm sau phải mạnh hơn năm trước
